About.
Story.
Seit über zehn Jahren bewege ich mich als Management Consultant an der Schnittstelle von Technologie, Organisation und Transformation. Die Grundlagen lernte ich als Softwareentwickler – mit tiefem Verständnis für Architektur, Qualität und technische Umsetzung. Parallel dazu entwickelte sich mein Fokus zunehmend auf die strukturelle Steuerung von Projekten, Teams und strategischen Initiativen. Als studierter Wirtschaftsinformatiker mit Schwerpunkt Management, Master-Spezialisierung in Leadership und zertifizierter Experte begleite ich von München aus Unternehmen dabei, Projektmanagement nicht nur anzuwenden, sondern systematisch aufzubauen: von der Einführung transparenter Planungs- und Priorisierungsmechanismen über die Etablierung von KPI- und OKR-basierten Steuerungsmodellen bis hin zur Implementierung skalierbarer Multiprojektstrukturen. Mein Anspruch ist dabei nie die reine Projektauslieferung, sondern die Entwicklung belastbarer Systeme. Dabei etabliere ich Strukturen, die Transparenz schaffen, die Entscheidungsfähigkeit erhöhen und Organisationen befähigen, strategische Ziele wirksam und unabhängig von Einzelpersonen umzusetzen.
Vision.
Ich bin überzeugt, dass erfolgreiche Transformation nicht durch Methoden entsteht, sondern durch klare Steuerung, transparente Priorisierung und verantwortungsbewusste Führung. Meine Vision ist es, Organisationen dabei zu unterstützen, Projektlandschaften strategisch auszurichten und evidenzbasiert zu steuern. Dabei verbinde ich analytische Struktur mit unternehmerischem Denken und systemischer Perspektive. Ziel ist es, nachhaltige Entscheidungsgrundlagen zu schaffen, Ressourcen wirksam einzusetzen und operative Umsetzung mit langfristiger strategischer Ausrichtung zu synchronisieren.
„Transformation bedeutet für mich nicht Veränderung um der Veränderung willen, sondern die bewusste Gestaltung leistungsfähiger, lernender Organisationen – partnerschaftlich und auf Augenhöhe.“
Zertifizierungen
Leistungen
Strategische Projekt- und Programmsteuerung
Als Management Consultant begleite ich den Aufbau und die Weiterentwicklung von Projekt- und Multiprojektstrukturen inklusive Priorisierung, Governance und transparenter Ressourcensteuerung. Entwicklung belastbarer Entscheidungsgrundlagen für Führungskräfte durch KPI-, OKR- und evidenzbasierte Steuerungsmodelle.
PMO- und Organisationsentwicklung
Konzeption und Implementierung skalierbarer Projektmanagement-Systeme – von der Einführung klarer Rollen- und Entscheidungsstrukturen bis zur nachhaltigen Verankerung im operativen Alltag.
Transformation und Agile Implementierung
Gestaltung und Begleitung ganzheitlicher Transformationsprozessen, insbesondere bei der Einführung agiler und hybrider Arbeitsweisen (Scrum, Kanban). Ziel ist nicht Methodenadaption, sondern nachhaltige Leistungsfähigkeit und messbare Effizienzsteigerung.
Prozess- und Effizienzoptimierung
Analyse, Strukturierung und Optimierung von Geschäfts- und IT-Prozessen unter Anwendung systematischer Verbesserungsansätze (z. B. Lean-Prinzipien). Fokus auf Durchsatzstabilität, Planbarkeit und Transparenz.
Management- und Stakeholder-Beratung
Sparringspartner für Führungskräfte in München in Fragen der Projektpriorisierung, Portfolio-Strategie und organisatorischen Ausrichtung. Moderation komplexer Abstimmungsprozesse zur Herstellung gemeinsamer Zielklarheit.
Risiko-, Qualitäts und Governance-Management
Strukturierte Identifikation und Steuerung projektrelevanter Risiken sowie Sicherstellung klarer Qualitäts- und Reportingstandards zur Erhöhung der Umsetzungssicherheit.
Agile Leadership & Coaching
Coaching von Teams und Führungskräften zur Stärkung eigenverantwortlicher Arbeitsweisen, klarer Kommunikation und wirksamer Zusammenarbeit über Bereichsgrenzen hinweg.
Datenbasierte Steuerungs- und Reporting-Architektur
Konzeption und Implementierung transparenter Reporting-Systeme und Kennzahlenmodelle zur aktiven Steuerung von Projekten, Kapazitäten und strategischen Initiativen.